在聽取山東公司全面工作匯報后，段美良對山東公司取得的成績予以肯定，并圍繞強作風、建體系、控風險、提能力、創效益、做品牌等同參會人員進行了深入交流。

　　針對山東公司下階段工作，段美良提出六點要求：一是清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢，堅定生存和發展的信心，著力聚焦短板和問題，統一思想、群策群力，心無旁騖抓好工作落實，確保年度目標圓滿完成。二是聚焦“找活、干活、算賬、收錢”，從市場營銷、項目履約、成本管控、資金回收等角度全面發力，持續提升自主經營能力、價值創造能力、風險辨識能力。三是攻堅上合（青島）子公司實體化運作，加快推進資質升級、屬地融入與市場突破，全方位推動自身優勢與屬地發展需求的有機結合。四是抓住“關鍵少數”引領“絕大多數”，注重帶思想、帶作風、帶能力，靈活運用逐級匯報、越級申訴、隔級檢查、同級協調的溝通模式，加強團隊協作，實現資源共享與高效協同。五是樹立價值創造理念，打造“學習型、創新型、效益型、團結型、服務型”的“五型”團隊，為將中國十九冶建設成基業長青的百年企業貢獻山東公司力量。六是扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，抓作風樹學風久久為功，做遵紀守法、廉潔奉公的踐行者，讓好作風成為企業再轉型再升級的有力引擎。

　　包保督導會后，段美良深入濟南標山B-2地塊項目現場開展調研，詳細了解項目概況、施工進度、安全生產、科技創新等情況，并開展“送清涼”活動。

　　公司法約部、資金部、經營部、市場部，山東公司班子成員及相關人員參加上述會議和活動。